～本日の【問い】～
「いつも社内mtgで忙しい・忙しいと言われる方がいます。1日の仕事の組み立て方をどの様にすればよいのでしょうか！？」
貴重な「問い」を頂き、ありがとうございます。
素晴らしい的を得ている「問い」ですね。
社内mtgが増えて忙しいと言われる方いらっしゃらないですかね。
テレワーク勤務を推奨されているお客様からもよく、
「営業どうする？？どうしてる？？」と相談をいただきます。
管理部や総務部、人事部や財務会計経理などの職務を担っている方はコロナ前から外出をして対外的なコミュニケーションが多くない為、
「テレワーク」でも十分仕事できるよね。となるケースがありますが、営業部門の方々の方が混乱したのではないでしょうか。
「仕方がないからZoomで営業会議を定例でやるか」となっていて1日の大半が会議や1on1や他部署からの要請の会議などで
「忙しい・忙しい」となっている方いらっしゃるということですね。
私個人の見解ではありますが、営業会議は排除業務の対象と捉えています。
それは1人ずつ順に話をして、「どうするの？どうしたいの？」と叱責受けて、「すみません。頑張ります」となることが多くないですか。
または、自分の番の話が終えれば「やれやれ」と思ったりしたことないですか。
上記の様な会議だと、モチベーションを下げるだけで、何のプラスにもならず、
過去を振り返って「あーだ、こーだ」と話しをしても未来を変えることにはあまり繋がらないかと個人的には考えています。
但し、なにも全ての営業会議がムダだという訳ではありません。
ムダな会議が多いという事実にも目を向けてみると、少し視点を変えてみたり、工夫することで、プラスに働く会議へと進化できるのではないかということです。
動画ではまた少し違う視点となっていますが、
是非、皆さまと一緒にこの「問い」について考えていきたいと思います。
【動画の内容】
■「忙しい・忙しい」と言われるぐらいはまだ余力あり！？
■何もない時間を恐れて、１つのコトを長く時間を費やしている！？
■リモートワークになり応受援が減少していませんか！？
■共有スケジュールが空いていると、何もしていないと思われる！？
■仕事は単品料理の繰り返しか、フルコースのどちらが良いのか！？
■「時間」的な多忙よりも「精神」的な多忙の方がミスが発生しやすい！？
限られた時間の中で、いかに有意義な時間へと転換することで、少し長い目でみた「投資」となる時間を共に過ごしていきましょう。
それでは本日も1日頑張っていきましょう！
